Tryggleikskultur handlar ikkje berre om system – men om menneske

Foto: Håvar Fagerli

For knapt to år sidan deltok eg på tryggleiksdagen i Gloppen. Ein bodskap stod att:

No, nesten to år seinare, opplever eg at dette er endå meir aktuelt.

Trusselbiletet har ikkje blitt enklare. Tvert imot. Geopolitiske spenningar, digital kriminalitet og påverknad frå framande aktørar er ikkje noko som berre skjer “der ute”. Det angår også lokale verksemder, leiarar og tilsette.

Arrangementet, som var eit samarbeid mellom næringslivet og Vest politidistrikt, gav eit tydeleg bilete av eit samfunn og eit arbeidsliv i endring. Innlegga frå Politiets sikkerhetstjeneste (PST), Næringslivets sikkerhetsråd og politiet peika i same retning:

Det mest interessante – og kanskje mest krevjande – er at den største sårbarheita ofte ikkje ligg i teknologien, men i den menneskelege faktoren.

Medarbeidarar kan stå i krevjande livssituasjonar – økonomisk, personleg eller profesjonelt. Det kan gjere dei meir sårbare for påverknad, manipulering eller press. Dette blir aktivt utnytta av både kriminelle aktørar og framande makter.

Difor handlar tryggleik ikkje berre om IT-system, tilgangsstyring og rutinar.

Når lyset er på, tek vi det for gitt. Men nettopp dette lyset minner oss om kor sårbare vi er – og kor viktig det er med god beredskap, både teknisk og menneskeleg. Foto: Håvar Fagerli

Ein god tryggleikskultur kjem ikkje av seg sjølv. Han må byggjast, haldast ved like og leiast kvar dag.

Det handlar om tydelege forventningar, open kommunikasjon, tillit i organisasjonen og evna til å fange opp signal tidleg.

Og det handlar om å ta ansvar – også for det som er vanskeleg å snakke om.

Mange verksemder tenker framleis at tryggleik først og fremst er noko teknisk.
Men dei fleste hendingar startar ikkje der.

Dei startar i kommunikasjon, i relasjonar mellom menneske – og der det manglar tydelege føringar.

Eg hjelper leiarar og verksemder med å:

• bli tydelegare i bodskap og forventningar
• byggje tryggleik og tillit i organisasjonen
• handtere krevjande situasjonar på ein strukturert måte
• styrke samhandling internt og eksternt

For tryggleikskultur er ikkje eit dokument du legg i ei skuffe.  Det er noko som blir skapt – kvar dag.

Det eg tok med meg frå tryggleiksdagen i Gloppen for knapt to år sidan, er ikkje mindre relevant i dag. Tvert imot.
No er dette endå meir aktuelt.

Du kan investere i system.
Men det er menneska – og måten dei blir leia på – som avgjer om det faktisk fungerer.

Ta gjerne kontakt dersom du vil styrke tryggleik, samhandling og leiing i di verksemd.

Fjellar AS har denne plakaten på veggen. Foto: Håvar Fagerli